Gemeinsamer Start in den Tag

Beginnen Sie den Tag – oder ein bis zwei Tage in der Woche - mit einem Team-Treffen zum gemeinsamen Morgen-Kaffee. Und mit einer aktivierenden Frage, zum Beispiel:

• Wenn ich den Tag heute im Home Office beende, freue ich mich auf …
• Heute nehme ich mir vor allem das Thema xy vor und mein Mini-Ziel ist …
• Gestern habe ich mich vor allem gefreut über …

Wenn nötig, kurzer Lagecheck:

• Welche Prioritäten stehen heute für alle an?
• Gibt es noch wichtige Fragen?
• Was brauche ich heute von Euch, um arbeitsfähig zu sein?

Für regelmäßigen Austausch sorgen

Um Ihre Mitarbeiter zu motivieren, sorgen Sie für verabredete, regelmäßige Einzelgespräche – so wissen Mitarbeiter, wann sie mit Ihnen rechnen können. Sie können auch kleine Gruppensitzungen koordinieren, in denen Mitarbeiter an den Aufgaben der Woche zusammenarbeiten und Probleme gemeinsam angehen können.

Virtuelle Teeküche für alle

Das kurze Pausengespräch am Kaffeeautomaten, der Plausch auf den Flur – das alles vermissen wir beim Remote Working. Ein kleinen Ersatz für die vielen kleinen Begegnungen im Büro ist die digitale Teeküche: Richten Sie einen virtuellen Raum ein, in dem sich jeder einloggen kann. So treffen Kolleg*innen manchmal auf andere, die sich gerade dort aufhalten: ein willkommener Anlass zum Plausch und eine kurze Pause vom Alltagsgeschäft.

Erfolge feiern mit einer Chatfunktion

Kommunizieren und feiern Sie im Team auch kleine „Erfolge“, denn wieso sollte man sich darüber alleine im Home Office freuen, es ist viel schöner, das mit den Kolleg*innen schnell teilen zu können. Erstellen Sie dafür einen eigenen Chat: „Mein Highlight heute“ - wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter eine gute Präsentation fertig gestellt hat, jemand gutes Feedback von einem Kunden bekommen hat oder eine Ausschreibung abgeschlossen wurde. Das motiviert und macht das Geleistete sichtbar.