Change-Beratung, Organisationsentwicklung
Emotionen entscheiden, wie wir auf Wandel reagieren. Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ihrer Angst vor Veränderung alleine sind, kocht die Gerüchteküche und das Betriebsklima heizt sich auf.
„Erfolgreich sind die, die wie natürliche Systeme mit vielen kleinen Experimenten permanent Zukunft erkunden. So erzeugen sie einen ruhigen Strom kreativer Unruhe in der Organisation“, sagt Kathlen Eisenhart von der Stanfort University.
In meiner Beratungsarbeit mit Unternehmen geht es häufig um diese Fragen: Wie können wir Leistung und Lebensqualität verbinden? Wie können wir der Globalisierung, dem demographischen Wandel und dem Wunsch von Mitarbeitern nach mehr Entfaltung begegnen? Und wie können wir dies auch in Zeiten des Wandels im Auge behalten?
Veränderungen eröffnen Chancen – und sie stellen erst Mal einiges auf den Kopf: geliebte Rituale verändern sich, neue Abläufe wollen gelernt sein, Teams setzen sich neu zusammen.
Ich begleite kleine und mittelständische Unternehmen in Veränderungsprozessen und unterstütze ihre Entwicklung: mit einem Blick aufs Ganze und einem systemisch-fundierten Beratungsansatz, mit bewährten und innovativen Methoden.
Leitbild entwickeln
„Unternehmensleitsätze sind wie die Leitplanken einer Autobahn. Sie geben die Richtung vor, aber jeder Einzelne kann entscheiden, ob er auf der rechten Spur fährt oder auf der Überholspur“, sagt Michael Otto, Vorstandsvorsitzender des Otto-Konzerns. Umso besser, wenn viele Mitarbeiter am Leitbild beteiligt sind und es mit Leben füllen.
Ich berate Sie beim Fahrplan, beim Vorgehen und in der Mitarbeiter-Ansprache, moderiere Workshops und bringe meine Erfahrung als Texterin ein.
Team und Führung – Teamgeist stärken
Gemeinsame Ziele formulieren und als Team zusammen wachsen. Respektvoll miteinander umgehen. Die persönlichen Stärken der Kollegen kennen und nutzen. Unterschiede ansprechen und akzeptieren.
Veränderungen gemeinsam erfolgreich bewältigen: Ich finde mit Ihnen das passende Format für Sie und Ihr Team.
Führungskräfte gestalten Veränderung
Ein Veränderungsprozess wie zum Beispiel eine Restrukturierung im Unternehmen bringt viel Arbeit mit sich: Teams werden neu konzipiert, Versetzungsgespräche geführt, Mitarbeiter informiert und der Betriebsrat wird gehört.
Jetzt sind Führungskräfte besonders gefordert: Sie begleiten den Veränderungsprozess nicht nur organisatorisch, sondern sind auch als emotionale Unterstützung gefordert. Ich unterstütze Sie dabei, Ihre Führungskräfte auf eine wirksame Kommunikation im Change vorzubereiten.
Beratung
Ein Unternehmen ist keine Maschine, sondern ein lernender Organismus. Das ist die Grundidee der Personalen Systemtheorie: Aufgaben lassen sich dann besser lösen, wenn Personen und Handlungen als Teil eines Systems betrachtet werden.
So werden komplexe Situationen leichter verständlich und man kann zielgerichtet reagieren. Gemeinsam mit Ihnen finde ich das passende Vorgehen.