Leitbild-Entwicklung
Das Anliegen:
„Wir wollen ein lebendiges Leitbild und kein „Light-Bild“ für die Schublade.“ Mit diesem ambitionierten Ziel machte sich die Geschäftsführung von Arconic/Fastening Systems Hildesheim auf den Weg.
„Mitmachen, sich einmischen, Ideen und Kritik auf den Tisch“ – so lautete das Motto. „Wir nehmen die Impulse ernst und nutzen sie für weitere Verbesserungen im Werk“, so lautete das Comittment aus der Geschäftsführung.
Das Ergebnis:
- 120 Mitarbeiter beteiligten sich an der Entwicklung des Leitbildes.
- Ein unverwechselbares Leitbild, in dem sich die Sprache und Tonart der Mitarbeiter wiederfinden.
- Ein Aktionsplan, der viele Anregungen aufgegriffen und umgesetzt hat.
- Ein Unternehmen, das sich transparent und kritikfähig zeigt.
- Sichtbare Lösungen im Werk – an einzelnen Arbeitsplätzen, mit verbesserten Abläufen und einer lebhaften Dialog-Kultur.
- Ein Wir-Gefühl der Mitarbeiter aus Produktion und Verwaltung.
Meine Leistungen:
- Erstellen eines Fahrplans für die Leitbild-Entwicklung
- Moderation von Leitbild-Werkstätten mit Mitarbeitern aus Produktion und Verwaltung Analyse der Ergebnisse und Empfehlungen für den Aktionsplan
- Moderation der Steuergruppe
- Beratung der Geschäftsführung
- Beratung für die Umsetzung des Aktionsplans
- Entwicklung eines Claims für das Leitbild
- Formulieren des Leitbild-Textes aus den Ergebnissen der Leitbild-Werkstätten
- Moderation von Großgruppen zur Einführung des Leitbilds
- Workshops mit Teamsprechern und Führungskräften zum Führungsleitbild