Leitbild-Entwicklung

Das Anliegen:

„Wir wollen ein lebendiges Leitbild und kein „Light-Bild“ für die Schublade.“ Mit diesem ambitionierten Ziel machte sich die Geschäftsführung von Arconic/Fastening Systems Hildesheim auf den Weg.

„Mitmachen, sich einmischen, Ideen und Kritik auf den Tisch“ – so lautete das Motto. „Wir nehmen die Impulse ernst und nutzen sie für weitere Verbesserungen im Werk“, so lautete das Comittment aus der Geschäftsführung.

Das Ergebnis:

  • 120 Mitarbeiter beteiligten sich an der Entwicklung des Leitbildes.
  • Ein unverwechselbares Leitbild, in dem sich die Sprache und Tonart der Mitarbeiter wiederfinden.
  • Ein Aktionsplan, der viele Anregungen aufgegriffen und umgesetzt hat.
  • Ein Unternehmen, das sich transparent und kritikfähig zeigt.
  • Sichtbare Lösungen im Werk – an einzelnen Arbeitsplätzen, mit verbesserten Abläufen und einer lebhaften Dialog-Kultur.
  • Ein Wir-Gefühl der Mitarbeiter aus Produktion und Verwaltung.

Meine Leistungen:

  • Erstellen eines Fahrplans für die Leitbild-Entwicklung
  • Moderation von Leitbild-Werkstätten mit Mitarbeitern aus Produktion und Verwaltung Analyse der Ergebnisse und Empfehlungen für den Aktionsplan
  • Moderation der Steuergruppe
  • Beratung der Geschäftsführung
  • Beratung für die Umsetzung des Aktionsplans
  • Entwicklung eines Claims für das Leitbild
  • Formulieren des Leitbild-Textes aus den Ergebnissen der Leitbild-Werkstätten
  • Moderation von Großgruppen zur Einführung des Leitbilds
  • Workshops mit Teamsprechern und Führungskräften zum Führungsleitbild

 

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